Wibowo, Aditya (2017) Pengaruh Kepemilikan Manajerial, Kepemilikan Institutional, Long Term Debt, Dan Kebijakan Dividen Terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2011-2015 / Aditya Wibowo. Skripsi thesis, UNIVERSITAS TARUMANEGARA.
Text
Aditya Wibowo 115130169 Abstrak.pdf Download (414kB) |
Abstract
Nilai perusahaan yang baik dan tinggi memerlukan integrasi dan prinsip yang saling terintegrasi baik antara pemegang saham, kreditur, manajer, maupun pihak lain yangberkepentingan. Dalam mencapai nilai perusahaan tersebut, seringkali perusahaan mengalami masalah keagenan yang timbul karena sifat dasar manusia yang mementingkan kepentingan dan keuntungannya. Hal ini membuat konflik keagenan sering terjadi walaupun perusahaan tersebut telah menganut sistem pengaturan kepemilikan perusahaan, pembiayaan, dan kebijakan dividen secara baik dan benar yang akan menurunkan nilai perusahaan tersenut. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemilikan manajerial, kepemilikan institusional, long term debt, dan kebijakan dividen terhadap nilai perusahaan. Sampel terdiri dari 20 perusahaan yang memiliki struktur kepemilikan manajerial serta institusional dan membagikan dividen yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada periode 2011-2015. Analisis dilakukan dengan cara menggunakan Analisis Regresi Data Panel dengan metode Common Constant Effect untuk menguji hipotesis. Hasil menunjukkan bahwa kepemilikan manajerial, kepemilikan institusional, dan kebijakan dividen berdampak positif terhadap nilai perusahaan dengan tingkat signifikansi yang beragam, sedangkan long term debt berdampak negatif terhadap nilai perusahaan.
Item Type: | Thesis (Skripsi) |
---|---|
Subjects: | Skripsi/Tugas Akhir Skripsi/Tugas Akhir > Fakultas Ekonomi |
Divisions: | Fakultas Ekonomi > Manajemen |
Depositing User: | Puskom untar untar |
Date Deposited: | 03 Jul 2018 06:38 |
Last Modified: | 23 Apr 2021 02:07 |
URI: | http://repository.untar.ac.id/id/eprint/2617 |
Actions (login required)
View Item |