Perencanaan strategi perusahaan menggunakan balance scorecard pada CV Aneka Jaya (T. Ind - 745)

Langelo, Daniel Marcello (2022) Perencanaan strategi perusahaan menggunakan balance scorecard pada CV Aneka Jaya (T. Ind - 745). Skripsi thesis, Universitas Tarumanagara.

	Text 545180080_Daniel_Cover.pdf Download (102kB)
	Text 545180080_Daniel_Pengesahan.pdf Download (126kB)
	Text 545180080_Daniel_Abstrak.pdf Download (110kB)
	Text 545180080_Daniel_Daftar Isi.pdf Download (829kB)
	Text 545180080_Daniel_Bab 1.pdf Restricted to Repository staff only Download (231kB)
	Text 545180080_Daniel_Bab 2.pdf Restricted to Repository staff only Download (435kB)
	Text 545180080_Daniel_Bab 3.pdf Restricted to Repository staff only Download (160kB)
	Text 545180080_Daniel_Bab 4.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)
	Text 545180080_Daniel_Bab 5.pdf Restricted to Repository staff only Download (113kB)
	Text 545180080_Daniel_Daftar Pustaka.pdf Download (14kB)

Abstract

Perencanaan strategi dapat memudahkan perusahaan dalam mencapai target dan tujuannya dimana terjadi pemantapan rencana strategi perusahaan. CV. Aneka Jaya merupakan salah satu bisnis distributor yang menjual berbagai produk lokal. Pada masa covid-19, Perusahaan mengalami penurunan kinerja dilihat dari hasil penjualan 2019 sebesar 155.306 unit produk sedangkan pada tahun 2020 sebesar 138.286 unit produk. Untuk itu diperlukan pemantapan strategi yang diterapkan oleh perusahaan mulai dari pengukuran kinerja untuk mengetahui akar permasalahan perusahaan. Pengukuran kinerja dilakukan melalui observasi lapangan dan pengambilan data melalui penyebaran kuisioner pada karyawan yang sudah bekerja selama 2 tahun. Hasil kemudian diolah dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) yaitu penjabaran visi misi yang terbagi menjadi 4 perspektif, yaitu Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, dan Pembelajaran dan Pertumbuhan. Bobot masing – masing perspektif secara berturut sebesar 0,318, 0,229, 0,175, dan 0,278. Penelitian ini menghasilkan 12 Key Performance Indicator (KPI) dan selanjutnya diolah menggunakan Objective Matrix (OMAX) dan sistem penilaian Traffic Light System. Terdapat 4 indikator kinerja sudah baik, 3 indikator kinerja yang belum tercapai, dan 5 indikator kinerja yang kurang baik. Untuk mengatasi kondisi ini dilakukan perencanaan strategi integrasi Hoshin Kanri dengan mengidentifikasi tujuan, target perusahaan, serta tindakan yang perlu dilakukan untuk memperkuat kondisi perusahaan. Melalui usulan – usulan dan perencanaan strategi ini, diharapkan perusahaan memperoleh peningkatan keuntungan sebesar 12%. Kata Kunci: Hoshin Kanri, Balance Scorecard (BSC), Key Performance Indicator (KPI), Objective Matrix (OMAX), Traffic Light System

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Subjects:	Skripsi/Tugas Akhir Skripsi/Tugas Akhir > Fakultas Teknik
Divisions:	Fakultas Teknik > Teknik Industri
Depositing User:	TDI Family perpus
Date Deposited:	24 Aug 2022 03:17
Last Modified:	27 Oct 2023 05:25
URI:	http://repository.untar.ac.id/id/eprint/37118

Actions (login required)

View Item