Pengaruh Engaging Leadership terhadap Keterikatan Kerja Karyawan di PT. X

Tan, Briliant Vincent (2023) Pengaruh Engaging Leadership terhadap Keterikatan Kerja Karyawan di PT. X. Skripsi thesis, Universitas Tarumanagara.

Text File 7. Cover-Abstrak.pdf Download (832kB)

Abstract

Larangan ekspor hasil pengolahan kelapa sawit telah menyebabkan kerugian yang signifikan pada perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang industri pengolahan kelapa sawit. PT. X yang merupakan salah satu perusahaan manufakturing yang bergerak di industri pengolahan kelapa sawit, juga terkena dampak dari larangan tersebut. Namun ternyata PT. X tetap mampu bertahan di tengah kondisi krisis seperti itu dan bahkan tetap menunjukkan hasil kinerja yang tinggi. Hal ini disebabkan karena adanya indikasi kehadiran keterikatan kerja pada karyawan PT. X selama bekerja. Diketahui pula berdasarkan survey gaya kepemimpinan bahwa para atasan di PT. X menerapkan gaya kepemimpinan engaging leadership dengan fokus utamanya untuk membuat para karyawan dapat bekerja secara engage di PT.X. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh engaging leadership terhadap keterikatan kerja karyawan di PT. X. Penelitian ini menggunakan strategi penelitian jenis kuantitatif non-eksperimental, dengan menggunakan kuesioner berupa skala likert dengan instrumen yang digunakan yaitu Utrecht Keterikatan kerja Scale (UWES) dan Engaging Leadership Scale (ELS). Penelitian ini menunjukkan bahwa engaging leadership berpengaruh secara signifikan terhadap keterikatan kerja karyawan di PT. X (F= 19709.588, p< 0.05).

Item Type:	Thesis (Skripsi)
Uncontrolled Keywords:	Engaging Leadership, Keterikatan Kerja, Industri Manufakturing, Faktor Demografi
Subjects:	Skripsi/Tugas Akhir Skripsi/Tugas Akhir > Fakultas Psikologi
Divisions:	Fakultas Psikologi > Psikologi
Depositing User:	Admin Fakultas Psikologi
Date Deposited:	28 Feb 2023 02:28
Last Modified:	28 Feb 2023 02:28
URI:	http://repository.untar.ac.id/id/eprint/38943

Actions (login required)

View Item